top of page
搜尋

如何在马来西亚聘请CFO企业顾问

女子穿着西装，面带微笑，手握笔和文件夹。背景为浅色，左侧有蓝底白字：中国企业在马来西亚招聘CFO咨询。

你的会计记录你赚的每一分钱。


你的税务代理提交你的报税表。


但谁在帮助你决定是否聘请那个人、签署那份租约，或扩展到第二个地点？


如果答案是"没有人"，你需要CFO顾问。


什么是CFO企业顾问？


如何在马来西亚聘请CFO顾问？


什么是CFO顾问？


CFO顾问帮助你了解资金的实际去向，并在现金问题发生之前预测它们。他们还帮助你提高利润率、优化定价，并决定是否聘请员工、扩张或保持稳定。


他们提供建议，但不执行。


可以将他们视为你的财务导航系统。


他们不驾驶车辆，但会告诉你何时转弯、何时减速，以及前方是否有更好的路线。


你真的需要CFO顾问吗？


并非每家企业都需要CFO顾问。但如果你符合以下任何情况，现在就是时候了：你根据直觉而非数据做出决策。


你上一份财务报表是6-12个月前为税务目的准备的。你不知道按产品划分的实际利润率。如果有人问"三个月后你会有多少现金？"你完全不知道。


你快速增长但现金总是紧张。


收入增长了30%、50%，甚至100% — 但不知何故你总是缺乏现金。你追着客户要付款，盘算着本周应该支付哪些供应商。


这叫做增长中破产，会导致企业倒闭。


你在某处流失资金但不知道在哪里。


费用感觉失控。


你怀疑有浪费但无法确定具体位置。利息和罚款不断出现。


你面临复杂决策。


你应该扩展到第二个地点吗？（RM300k承诺）


购买那台RM80,000的设备？


再招聘两名员工？（RM10k/月固定成本）


接受那份利润率15%的合同？


最终解雇那个每月都延迟付款的客户？


你正在计划重大事项。


筹集资金、为投资者做准备、考虑合并/收购，或规划退出策略。


何时还不需要： 年收入低于RM500k。在这个阶段，将你的精力（和资金）集中在创造收入和验证商业模式上。


马来西亚的CFO企业顾问服务类型


选项1：全职内部CFO


  • 成本： RM8,000 - RM20,000+/月（RM120k - RM300k+/年总计）

  • 何时合理： RM1000万+收入，复杂运营

  • 现实情况： 大多数中小企业无法证明这一成本的合理性


选项2：分散式CFO（兼职CFO）


  • 成本： RM5,000 - RM10,000+/月

  • 你得到什么： 有人兼职执行实际的CFO职责

  • 问题： 他们在执行工作，而不仅仅是提供建议。这意味着每周需要更多时间，随着业务变得更复杂，他们的时间投入和你的账单也会增加。


选项3：外包CFO顾问（推荐）


  • 成本： RM1,500 - RM5,000/月，取决于复杂程度

  • 你得到什么： 每月会议、财务报告、现金流预测、战略建议、临时支持

  • 时间投入： 他们每月4-6小时

  • 为什么有效： 无需全职开支即可获得战略指导，成本可预测，可扩展


如何在马来西亚找到CFO顾问


寻找途径：


拥有咨询部门的老牌会计事务所


许多马来西亚事务所现在提供超越合规工作的CFO服务。


Douglas Loh & Associates就是这样一家事务所。我们帮助马来西亚企业处理税务和审计已有32年，现在提供CFO咨询服务，帮助客户做出更好的决策。


专业网络和推荐


询问其他企业主、你现在的会计，或查看马来西亚商会（ACCCIM、中小企业协会）。


会计行业机构


MIA（马来西亚会计师协会）、MICPA、澳洲会计师公会成员目录。


如何审查CFO顾问


你找到了几位潜在顾问。现在是时候正确地面试他们了。


要问的关键问题：


关于他们的经验：


  • 你目前服务多少客户？（理想范围：8-15个客户）

  • 你是否曾与我这个收入范围的企业合作？

  • 你能分享一个类似我业务的案例吗？


关于他们的流程：


  • 典型的一个月是什么样的？

  • 我会收到什么交付成果？

  • 我们多久见面一次？


测试他们的知识：


  • "你会如何改善我的具体情况？"（分享你最大的挑战）

  • "你会跟踪我这类业务的哪些关键指标？"


关于定价：


  • 你的月费包含什么？

  • 什么需要额外收费？

  • 最短承诺期是多久？


注意事项：


  • 他们使用行话还是通俗语言？

  • 他们是在说教还是在对话？

  • 他们似乎真正对你的业务感兴趣吗？

  • 你能想象自己会认真对待他们的建议吗？


相信你的直觉。默契很重要 — 你将与这个人分享敏感的财务信息。


合作时的预期


以下是从第一个月到持续工作的典型合作情况：


初始设置（第1-2个月）：


  • 当前情况的财务健康检查

  • 审查现有报表、流程、系统

  • 建立适当的报告结构

  • 定义要跟踪的关键指标

  • 确立会议节奏


持续的月度节奏（第3个月+）：


他们准备（1-3小时）： 分析你的月度财务状况，更新预测，识别问题

你们会面（1-2小时）： 审查业绩，讨论战略决策，就行动项目达成一致

临时支持（1-2小时）： 整个月中的快速电话/电子邮件


你将收到：


  • 每月财务审查和分析

  • 现金流预测（未来3-6个月）

  • KPI仪表板

  • 差异分析（实际与预算对比）

  • 可行的建议


你的责任很简单：提供及时准确的信息，实施你同意的变更，有准备地参加会议，对挑战保持诚实，并根据建议采取行动，或者至少解释为什么不能。


记住： 他们提供建议，你做决定。他们指导，你执行。他们发现问题，你解决问题。


现在你知道要寻找什么、如何审查某人，以及期望什么。下一步是为你的业务找到合适的顾问。


在Douglas Loh & Associates，我们花了32年帮助马来西亚企业主了解他们的数字并做出更好的决策。我们帮助客户节省了数万令吉的税款，改善了现金流，并避免了代价高昂的错误。


想了解CFO咨询服务是否适合你的业务？让我们诚实地讨论你的业务现状，以及我们是否能帮助你达到目标。




 
 
 

留言

bottom of page