CFO企业顾问做什么?
- Chow Ping
- 6天前
- 讀畢需時 3 分鐘
你的会计说公司财务状况良好。
这应该是好事，对吧？
那为什么你感觉像是在迷雾中经营公司？
会计记录已经发生的事情，但他们无法告诉你接下来应该做什么。
这就是日常会计工作与战略财务领导之间的差距。
什么是CFO企业顾问？（以及他们不是什么）
CFO顾问提供战略财务指导，而无需全职聘用或承担全职成本。
可以将他们视为兼职财务顾问。
他们与你现有的团队合作，专注于战略规划，而你的团队负责执行。
CFO顾问有五大核心职责。以下是实际应用情境：
1. 战略财务规划
这不仅仅是"制定预算并遵守"。
CFO顾问帮助你回答以下问题：我们可以投资多少用于扩张而不影响现金流？我们应该现在招聘三名员工还是等六个月？这条新产品线在财务上是否可行？
他们建立财务路线图，将你的业务目标与实际数字联系起来。
2. 现金流管理
你是否曾经在账面上盈利，但经常现金紧张？
这是常见情况。
CFO顾问找出原因。也许你向客户开发票太晚。也许你向供应商付款太早。也许你的库存占用了所有现金。
他们会发现漏洞并修补。
3. 财务预测与预算编制
"如果收入下降20%怎么办？如果我们将营销支出翻倍怎么办？如果我们失去最大客户怎么办？"
CFO顾问建立情景模型，让你有所准备。他们创建预测以帮助你做出决策。
4. 筹资与投资者关系
如果你的财务状况混乱，投资者不会关心你的愿景。
CFO顾问让你的账目符合投资者要求。他们建立风险投资家想看到的财务模型。他们指导你如何谈论单位经济效益、消耗率和资金跑道。
如果你正在筹集资金，CFO顾问非常有价值。
5. 风险管理与合规
监管问题代价高昂。
CFO顾问在你遇到问题之前就发现它们。他们确保你遵守税法、财务法规和行业标准。
他们还识别业务风险，例如过度依赖单一客户或与供应商的合同条款不利。
你需要CFO顾问的迹象（不仅仅是更好的会计）
以下是需要战略帮助的警示信号:
1/ 你根据直觉而非数据做出业务决策。
如果你的战略会议听起来像"我认为我们应该..."而不是"根据我们的财务状况，我们应该..."，你就有问题了。
2/ 你的"财务报告"只是没有分析的损益表。
每月收到损益表很好。但你理解它在告诉你什么吗？你能用它来做决策吗？
3/ 你不知道你的消耗率或资金跑道。
如果有人现在问你，"你还有几个月的现金？"，你能自信地回答吗？
4/ 你即将筹集资金，但不知道投资者会问什么。
投资者会询问单位经济效益、客户获取成本、客户生命周期价值、毛利率等指标。如果这些术语让你紧张，你需要帮助。
5/ 你快速扩张，但财务系统跟不上。
增长很好，但如果你的财务变得混乱就不好了。CFO顾问建立可扩展的财务基础设施。
Douglas Loh & Associates 32年来一直帮助马来西亚企业主了解他们的数字并做出更好的决策。我们帮助客户节省了数万令吉的税款，改善了现金流，并避免了代价高昂的错误。
准备好停止猜测，开始做出数据驱动的决策了吗？
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